Penghentian karena kegagalan mencapai hasil

Melayani

Baik KUHP maupun KUHPerdata memuat peraturan-peraturan tentang kontrak, yang tujuannya adalah untuk mencapai suatu hasil, tergantung pada fungsi dan kewajiban yang diemban.

Kontrak untuk pekerjaan tertentu dan pemutusan hubungan kerja karena kegagalan mencapai hasil

Menurut KUH Perdata, kontrak tugas tertentu adalah contoh kontrak hasil. Dengan demikian, orang yang melakukan pekerjaan berjanji untuk melakukan pekerjaan tertentu, mencapai hasil yang ditunjukkan dalam kontrak atau disetujui secara lisan oleh para pihak dalam kontrak.Ada kewajiban untuk mencapai hasil. Namun, kontrak akan dilakukan ketika hasilnya tercapai (misalnya, perabot dapur yang dibuat khusus). Diasumsikan bahwa tujuan kontrak harus tercapai. Umumnya, kontrak hasil mengatur aktivitas sederhana. Orang yang melaksanakan perintah menyanggupi untuk melakukan pekerjaan tertentu. Hasil tindakan yang ditunjukkan dalam kontrak mudah diprediksi dan harus mudah dicapai oleh seseorang dengan keterampilan yang sesuai.

KUH Perdata menunjukkan situasi di mana kontrak untuk tugas tertentu dapat dihentikan. “Menurut Seni. 631 KUHPerdata, jika dalam kasus-kasus yang diatur dalam Art. 629-630 KUHPerdata, perlu untuk secara signifikan meningkatkan perkiraan biaya, otoritas kontrak dapat menarik diri dari kontrak, tetapi harus segera melakukannya dan membayar pihak yang membuat kontrak bagian yang sesuai dari remunerasi yang disepakati. Oleh karena itu, dimungkinkan untuk mengakhiri kontrak segera setelah menerima informasi tentang kenaikan biaya, tetapi imbalan atau pengeluaran saat ini harus diselesaikan.

Sesuai dengan Seni. 635 KUHPerdata, jika pihak yang membuat kontrak menunda dimulainya atau selesainya pekerjaan sedemikian rupa sehingga tidak mungkin dapat menyelesaikannya dalam waktu yang disepakati, otoritas kontraktor dapat, tanpa menetapkan tambahan batas waktu, mengundurkan diri dari kontrak bahkan sebelum batas waktu pelaksanaan pekerjaan. Oleh karena itu, dalam hal ini, dimungkinkan untuk mengakhiri kontrak kerja tertentu bahkan sebelum pekerjaan selesai. Namun, disarankan untuk memberi tahu kontraktor terlebih dahulu bahwa ini mungkin terjadi jika dia tidak terburu-buru untuk melakukan pekerjaan, selain itu, Anda dapat menunjukkan periode yang lebih lama untuk kinerja pekerjaan. Hanya setelah periode ini berakhir, disarankan untuk mengakhiri kontrak untuk pekerjaan tertentu. Kecuali jika batas waktu pelaksanaan pekerjaan sudah tidak mungkin dilaksanakan pada tahap tertentu dan bahkan perpanjangannya tidak akan mengarah pada penyelesaiannya, maka pembicaraan tentang perpanjangan batas waktu dengan kontraktor tidak diperlukan.

Contoh 1.

Pihak yang memesan menandatangani kontrak kerja khusus dengan kontraktor, yang subjeknya adalah pertunjukan pameran Natal di salah satu pusat perbelanjaan. Kontrak ditandatangani pada 30 November 2017, dan batas waktu pelaksanaannya adalah 15 Desember 2017. Hingga 17 Desember 2017, kontraktor belum menyiapkan dekorasi apa pun, melainkan hanya membeli produk setengah jadi untuk pameran. Pihak Pemesan mengakhiri kontrak untuk pekerjaan tertentu karena melebihi batas waktu pelaksanaan pekerjaan.

Juga dalam hal kinerja pekerjaan yang cacat, pihak yang memesan dapat mengakhiri kontrak untuk pekerjaan tertentu. Sesuai dengan Seni. 636 KUHPerdata, jika pihak yang membuat kontrak melakukan pekerjaan dengan cacat atau tidak sesuai dengan kontrak, otoritas kontrak dapat memanggilnya untuk mengubah cara pelaksanaan dan menetapkan batas waktu yang sesuai untuk tujuan ini. Setelah berakhirnya batas waktu yang ditentukan, pihak yang memesan dapat menarik diri dari kontrak atau mempercayakan perbaikan atau pelaksanaan pekerjaan lebih lanjut kepada orang lain atas biaya dan risiko pihak yang menerima pesanan. Jika otoritas kontrak telah menyediakan bahan itu sendiri, ia dapat, dalam hal penarikan dari kontrak atau mempercayakan pelaksanaan pekerjaan kepada orang lain, meminta bahan untuk dikembalikan dan pekerjaan dimulai.

Sesuai dengan Seni. 644 KUHPerdata, sampai pekerjaan itu selesai, penguasa yang membuat kontrak dapat menarik diri dari kontrak setiap saat dengan membayar upah yang disepakati. Namun, dalam kasus seperti itu, pihak yang memesan dapat mengurangi apa yang telah disimpan oleh penerima pesanan karena tidak terlaksananya pekerjaan.

Dengan demikian, kontrak untuk pekerjaan tertentu adalah tentang kinerja suatu pekerjaan, suatu hasil, sedangkan kegiatan yang bertujuan untuk mencapai hasil ini, pada prinsipnya, tidak penting bagi pihak yang memesan.

Kontrak kerja bukan kontrak hasil

Adapun kontrak kerja, pemutusan hubungan kerja karena kegagalan untuk mencapai hasil, harus ditunjukkan bahwa ini adalah poin yang bisa diperdebatkan. Namun cukup sering diperiksa oleh pengadilan, khususnya yang berkaitan dengan posisi manajerial, misalnya di bank. Sesuai dengan putusan 20 Januari 2014, berkas nomor II PK 116/13, Mahkamah Agung menegaskan bahwa Majikan berhak untuk memutuskan kontrak kerja dari seorang karyawan yang memegang posisi independen dalam situasi di mana (bahkan karena alasan di luar kesalahannya) dia tidak mencapai hasil kerja yang layak. Majikan yang tidak diragukan lagi memiliki hak untuk memilih karyawan dengan cara yang memastikan kinerja tugas terbaik, dapat secara wajar memprediksi bahwa mempekerjakan karyawan lain akan memungkinkan dia untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik ". Dalam kasus di atas, Mahkamah Agung memeriksa fakta-fakta di mana: “Penggugat bekerja sebagai manajer regional penuh waktu. Karyawan menerima lingkup tugas tertulis dari pemberi kerja, termasuk tanggung jawabnya atas pelaksanaan rencana penjualan, pengetahuan tentang penawaran perusahaan, dan aturan penjualan. Itu tidak merekrut karyawan, juga tidak memiliki kekuatan untuk menghukum dan memberi penghargaan kepada mereka, dan membuat jadwal untuk rekan kerja. Majikan memutuskan kontrak kerja karena kurangnya implementasi rencana penjualan, dengan alasan berikut: kegagalan terus-menerus untuk mengimplementasikan rencana penjualan di cabang yang dikelola dan habisnya formula kerja sama ”. Namun, perlu diingat bahwa dalam hal membangun alasan pemutusan kontrak kerja, seperti "gagal mencapai hasil", dalam situasi di mana karyawan yang diberhentikan berada dalam kelompok karyawan lain yang memiliki kemiskinan. kinerja dan tidak ada hasil dalam jangka waktu tertentu, namun belum menerima pemutusan hubungan kerja maka penggugat tidak akan dapat membela diri di pengadilan.

Perlu disebutkan bahwa "Kontrak kerja bukanlah kontrak hasil tetapi tindakan hati-hati terhadap tuduhan dibenarkan majikan dalam hal perilaku ceroboh dan lalai dari karyawan, yang mengarah pada kegagalan untuk mencapai tujuan realistis yang ditetapkan oleh majikan, dapat menyebabkan pemutusan kontrak kerja. kontrak karena alasan ini. Selain itu, keberatan majikan mengenai cara karyawan melakukan tugas karyawan, yang mengarah pada hasil pekerjaannya yang tidak memuaskan majikan, harus ditentukan dan ditunjukkan dalam surat pemutusan kontrak kerja, karena dalam batas-batas alasan-alasan tersebut, perlu dilakukan penilaian terhadap sah tidaknya pemutusan kontrak kerja oleh pengadilan. Sementara itu, tuduhan tentang cara penggugat melakukan tugas karyawan yang tidak patut, termasuk yang berkaitan dengan kegagalan penggugat untuk melaksanakan rencana yang ditentukan, tidak dirumuskan dalam surat pemutusan kontrak kerja dengannya. (lihat putusan MK 10 April 2014, berkas referensi nomor V Pa 36/14).

Perlu ditunjukkan bahwa untuk "Masalah pembenaran untuk pemutusan hubungan kerja tidak masalah apakah karyawan melakukan tugasnya dengan lalai, oleh karena itu apakah dia dapat disalahkan karena mencapai hasil yang lebih buruk dari yang diharapkan, atau apakah karena alasan di luar kendalinya, dia tidak mengatur pekerjaannya dengan cara memastikan pencapaian hasil yang diperlukan. Oleh karena itu dimungkinkan untuk memberhentikan seorang karyawan yang mencoba mencapai hasil yang diperlukan, meskipun dengan cara yang tidak kompeten " (lihat putusan 2 Oktober 1996, nomor referensi berkas I PRN 69/96).

Oleh karena itu, jika karyawan tidak mencapai hasil yang ditentukan terlepas dari keadaan yang memengaruhinya, pemecatan akan dibenarkan. Perlu dicatat bahwa karyawan ini harus memiliki tugas yang jelas yang mungkin dilakukan. Kegagalannya untuk mencapai hasil, hasil pekerjaannya yang buruk dibandingkan dengan karyawan lain adalah alasan yang memberi hak kepada majikan untuk berpisah dengannya. Pemberi kerja, sesuai dengan prinsip pemilihan pekerja secara objektif, berhak untuk mencari pekerja yang akan melaksanakan tugasnya dengan baik dengan mencapai hasil dan hasil yang baik yang diharapkan darinya. Majikan, dengan memutuskan kontrak kerja dengan karyawan karena kegagalan untuk mencapai hasil, memiliki hak untuk berusaha meningkatkan fungsi departemen tempat karyawan melakukan pekerjaan dan tidak mencapai hasil yang baik.

Contoh 2.

Pada awal tahun, manajer salah satu cabang bank menerima rencana pengembangan rinci untuk cabangnya bersama dengan rencana penjualan produk. Rencana tersebut mencakup perhitungan persentase terperinci untuk mencapai hasil yang sesuai untuk setiap bulan dan kuartal. Ia mendapat kesempatan untuk menyelenggarakan pelatihan bagi bawahannya dan konsultasi dengan penasihat senior di bank. Setelah 3 kuartal, audit dilakukan di cabang bank tempat manajer mengimplementasikan rencana tersebut. Ternyata cabang itu hampir tidak menghasilkan sama sekali, poin-poin yang ditunjukkan dalam rencana itu dilaksanakan dengan sangat buruk dan tidak ada hasil yang direncanakan yang dicapai olehnya. Perlu ditambahkan bahwa di cabang bank serupa lainnya di wilayah Polandia ini, rencana telah dilaksanakan dan hasil yang diharapkan tercapai. Manajer di departemen yang dibandingkan ini mengatasi tugas dengan sangat baik. Oleh karena itu, dalam kasus manajer yang disebutkan di atas, majikan dapat memberikan pemberitahuan pemutusan hubungan kerja karena gagal mencapai hasil. Namun, alasan penghentian harus dijelaskan secara menyeluruh bersama dengan tenggat waktu dan rincian rencana yang belum selesai, dll.

Harus diingat bahwa dalam situasi di mana majikan berkontribusi pada kegagalan karyawan untuk mencapai hasil dan menggunakannya sebagai alasan untuk memberhentikan karyawan, ini tidak akan menjadi pemecatan yang efektif. Kemudian karyawan akan dapat menantang penyebab tersebut di pengadilan.

Kesimpulannya, kontrak hasil terutama merupakan kontrak untuk pekerjaan tertentu. Tujuan dari kontrak kerja tertentu adalah untuk melakukan pekerjaan tertentu. Kontraktor menanggung risiko tidak tercapainya hasil. Hasil akhir dari pekerjaannya, hasilnya harus dapat dicapai dan nyata (misalnya membuat peralatan untuk kantor dokter gigi, membuat teks yang ditulis untuk blog berdasarkan permintaan). Kegagalan untuk mencapai hasil, kinerja pekerjaan, ketidakmampuan untuk melakukan pekerjaan dalam batas waktu yang diharapkan adalah alasan yang cukup untuk pemutusan kontrak untuk pekerjaan tertentu.

Ketika menyangkut kontrak kerja dan pemutusan hubungan kerja karena kegagalan untuk mencapai hasil, alasannya harus nyata, benar dan tepat. Karyawan harus memiliki tugas khusus yang realistis untuk dilakukan. Dalam hal hasil yang buruk dan kegagalan untuk mencapai hasil dalam waktu tertentu dibandingkan dengan karyawan lain, alasan yang disebutkan di atas akan dibenarkan.