Apa saja tahapan pengembangan sistem franchise?

Bisnis Layanan

Seorang pengusaha yang memutuskan untuk menjalankan bisnisnya dan membuat jaringan distribusi berdasarkan waralaba harus merencanakan setiap tahap pengembangan usahanya dengan sangat hati-hati. Saat di mana perusahaan waralaba berada sangat tergantung pada gerai waralaba yang beroperasi di jaringan. Paling sering, tiga tahap utama dibedakan - pengembangan awal, stabilisasi, dan kematangan sistem. Masing-masing dicirikan oleh kondisi khusus untuk berfungsinya perusahaan.

Dari 1 hingga 10 gerai waralaba

Pada awalnya, seorang pengusaha yang tertarik untuk mengembangkan proyek waralaba melakukan studi percontohan untuk menunjukkan apakah ia mampu bertahan di pasar. Ini adalah momen yang sangat penting yang harus Anda curahkan banyak waktu, karena analisis yang baik dapat membantu Anda memutuskan apa yang mungkin harus diubah atau dapat menunjukkan bahwa proyek tertentu tidak memiliki masa depan.

Setelah melewati serangkaian studi percontohan, saatnya untuk memverifikasi, pewaralaba pertama muncul. Di sinilah masalah serius pertama mungkin muncul - pemilik waralaba mungkin tidak memiliki pengalaman dalam memilih mitra bisnis. Selain itu, ada proses kontrol yang masih baru dan kurangnya keterampilan pengusaha secara umum dalam menjalankan proyek jenis ini.

Dengan semua ini, ketidaksabaran manusia biasa dapat berubah menjadi masalah serius - jelas bahwa jika seseorang menginvestasikan sebagian modalnya, mereka ingin menghasilkan keuntungan sesegera mungkin. Menunggu hasil pertama ke akun bisa menjadi terburu-buru.Tujuan pemilik waralaba pada tahap ini adalah menjual lisensi pertama dan "menempa" secara finansial.

Dari 11 hingga 40 gerai waralaba

Pada tahap ini, pemilik waralaba masih memiliki beberapa mitra dan jika situasi muncul (dan sangat mungkin) bahwa ada orang di antara mereka yang tindakannya ternyata tidak memuaskan, mereka mungkin menghabiskan banyak waktu pengusaha. Kemungkinan kekurangan dalam perencanaan sistem juga dapat muncul di sini - organisasi yang buruk dapat menyebabkan stres dan ketegangan tambahan.

Pemilik waralaba mulai membangun dan mengatur struktur organisasi proyeknya, mencoba mengatur pekerjaan semua mitra dan miliknya dengan cara terbaik. Tantangan besar yang dihadapinya adalah merencanakan kecepatan pengembangan sedemikian rupa sehingga tidak melebihi kemungkinan yang dimiliki franchisee dan memenuhi harapan mereka.

Dari 41 hingga 100 gerai waralaba

Sistem waralaba harus relatif matang pada tahap pengembangan ini. Pemilik waralaba harus mengontrol struktur mitra bisnis, dan pendapatannya harus sudah memuaskan.

Tugas utama yang akan dihadapi pengusaha pada tahap ini adalah mempersiapkan struktur yang ada untuk ekspansi dan ekspansi lebih lanjut. Selain itu, ini adalah saat yang tepat untuk menganalisis kerja sistem sejauh ini dan memikirkan perubahan apa pun yang mungkin terjadi. Pertanyaan mendasar yang harus dijawab oleh pemilik waralaba adalah "apakah sistem waralaba masih berfungsi?".

Pada tahap ini, kemampuan pemilik waralaba juga diverifikasi - sejauh mana ia mampu mengendalikan struktur yang berkembang, menyesuaikan jaringan dengan perkembangan dan perubahan, dan bagaimana ia bekerja sebagai manajer dan kepala banyak pemegang waralaba.

Lebih dari 101 gerai waralaba

Ini sudah merupakan tahap kematangan penuh dari sistem waralaba. Semua informasi yang diperlukan untuk mengevaluasi pemilik waralaba dan proyek yang telah dibuatnya tersedia. Jika kondisi untuk berfungsinya jaringan dan metode manajemen oleh pengusaha memenuhi peran mereka, ini adalah pertanda yang sangat baik dan jaringan harus bekerja dengan sempurna.

Namun, pemilik waralaba tidak boleh berpuas diri, karena pengamatan terus-menerus tentang apa yang terjadi di Internet dan di luarnya, serta menanggapi kebutuhan pengembangan adalah tugasnya yang tak ada habisnya. Setiap pengusaha pada saat seperti itu pasti akan menghargai waktu yang dihabiskan untuk merencanakan kegiatan mereka dengan hati-hati di setiap tahap pengembangan proyek. Menciptakan strategi yang tepat dan implementasi yang konsisten harus membawa hasil sejak awal.