EVP - apa arti singkatan ini bagi pemberi kerja?

Bisnis Layanan

Orang-orang yang bekerja di dalamnya adalah pilar perusahaan. Kompetensi dan keterampilan mereka memungkinkan mereka untuk menjadi sukses dan menguntungkan. Karyawan, terutama spesialis, selalu diminati di pasar tenaga kerja. Jelas, begitu kami menarik seorang kandidat, kami ingin mempertahankannya selama mungkin. Selain itu, kita harus memiliki sesuatu yang akan membuat orang seperti itu mau bekerja sama dengan kita dan akan menganggapnya serius, menunjukkan komitmen. Berkat EVP yang sesuai, kandidat dapat memutuskan bahwa di perusahaan inilah dia ingin melakukan tugasnya. Apa arti singkatan ini? Kami akan menjawabnya di artikel ini.

Apa itu EVP?

EVP adalah Proposisi Nilai Pemberi Kerja (atau Karyawan), yaitu nilai unik pemberi kerja. Apakah mereka? Ini adalah asosiasi positif dengan perusahaan dan nilai-nilainya. Mereka memengaruhi kandidat yang memutuskan untuk melamar ke perusahaan, dan jika dia sudah bekerja untuk itu - tetaplah di sana.

Penting bahwa nilai-nilai ini unik dan, di atas segalanya, benar - menyalin slogan atau EVP yang terdengar indah dari perusahaan lain tentu bukan langkah yang baik.Selain itu, Anda harus ingat bahwa ini bukan hanya slogan - ini juga merupakan pilihan grafik, teks, tempat untuk berkomunikasi dengan kandidat, yang disesuaikan dengan profil mereka.

Secara umum, semakin kuat suatu merek, semakin menarik bagi kandidat. Kekuatan juga dipengaruhi oleh EVP. Yang dikembangkan dengan baik akan membantu dalam memotivasi karyawan dan komitmen mereka untuk bekerja, dan akan menarik kandidat dengan daya tariknya.

Diakui bahwa EVP merupakan elemen kunci dalam membangun employer's brand, yakni dalam employer branding. Menetapkan nilai dapat memungkinkan perusahaan menemukan kekuatannya, tetapi tidak hanya itu - Anda juga dapat melihat apa yang perlu kami perbaiki dan apa yang perlu kami kerjakan.

EVP harus didasarkan pada apa?

Diakui bahwa konsep EVP harus didasarkan pada 5 pilar.

  1. Kejujuran - jelas bahwa setelah mulai bekerja, kandidat akan memverifikasi apa yang dia pelajari tentang perusahaan sebelum dan selama proses rekrutmen. Oleh karena itu, nilai-nilainya harus benar, bukan sekedar slogan. Berbohong tidak akan menarik dan mempertahankan pekerja.

  2. Achievability - Nilai-nilai yang ditetapkan oleh majikan juga harus dapat dicapai. Jika kita tahu di awal bahwa mereka tidak layak, kita berhenti percaya pada kebenaran mereka.

  3. Stabilitas - karyawan menghargai stabilitas, tidak hanya pekerjaan, tetapi juga pengusaha dan merek mereka. Oleh karena itu, ada baiknya juga menetapkan nilai stabil.

  4. Keunikan - akan ada banyak perusahaan di pasar dengan profil yang mirip dengan kami. Selain itu, saat ini kandidat memiliki akses ke perusahaan di seluruh dunia. Karena itu, layak untuk menonjol, tidak menduplikasi, menemukan sesuatu yang unik.

  5. Daya tarik - nilai-nilai juga harus menarik, harus membangkitkan perasaan positif pada kandidat dan memiliki asosiasi yang baik. Kami ingin bekerja sama dengan perusahaan yang memiliki asosiasi yang baik dengan kami.

Bagaimana cara menentukan EVP?

Pertama-tama, jika kita ingin menetapkan nilai-nilai unik perusahaan kita, kita harus mempertimbangkan dengan cermat apa yang membuat kita menonjol di pasar yang harus diperhatikan oleh para kandidat.

Di sini juga patut dipertimbangkan mengapa karyawan yang telah bekerja bersama kami selama bertahun-tahun masih bersama kami, yang membuat mereka ingin melakukan pekerjaan untuk kami, yang penting bagi mereka dan membuat mereka terlibat. Dalam hal ini, Anda tidak bisa hanya bertanya-tanya - mari kita bertanya. Mari bicara dengan karyawan, lihat apa yang paling mereka sukai dari pekerjaan, mengapa mereka menghargai atmosfer.

Sudah pada tahap ini, kita dapat mengetahui bahwa ada sesuatu yang membuat kita menonjol dari perusahaan lain di industri kita. Berbicara dengan karyawan dan mempertimbangkan pandangan mereka tentang masalah ini sangat penting!

Penting!
Ingatlah untuk tidak menyalin EVP dari pengusaha lain. Hanya nilai unik yang dapat menarik kandidat kepada kami!
Jika kita tidak menerapkan nilai-nilai kita sendiri, itu hanya akan menjadi kata-kata kosong, dan kandidat serta karyawan akan segera menyadari bahwa kita tidak jujur.
Sayangnya, perilaku seperti itu hanya dapat merugikan kita dan tentu saja tidak layak dipertimbangkan bahkan untuk sesaat.

risiko EVP

Tentu saja, EVP juga disertai dengan risiko. Keuntungan besar dari menetapkan nilai-nilai unik adalah kemampuan untuk menarik karyawan yang berharga berkat mereka dan mempertahankan mereka di perusahaan Anda. Jadi apa kekurangannya?

Jika kita salah menyelesaikan masalah ini, lupakan pilar-pilar yang disebutkan di atas, salin nilai-nilai dari orang lain, kita akan menjadi tidak menarik di mata para kandidat. Tidak hanya mereka akan membuang waktu, tetapi kita juga sebagai pengusaha. Rekrutmen tambahan juga merupakan biaya tambahan.

Berbohong selalu berisiko karena karyawan akan menemukannya dengan cepat. Tidak ada gunanya mendasarkan nilai Anda padanya, itu pasti tidak akan memberi Anda sesuatu yang baik. Karyawan tidak ingin tertipu, begitu mereka menemukan yang salah, mereka akan pergi.